自2025年3月1日舉行的“質量控制一百天活動”開始以來，長舒聚酯以“質量改進，一百天的活動”為主題，將其全面的質量管理目標錨定，並通過多個維度和措施收緊了質量“安全閥”。數據表明，與去年相比，活動期間兩個業務部門的投訴數量大大減少，並且質量意識和過程優化有了顯著改善。
領導者非常重視
董事長兼總經理Cheng Jianliang已舉行多次會議來部署工作，闡明“質量控制一百天巡迴賽”活動的相關內容，並要求質量辦公室和兩個業務部門實施相關事項，為“質量控制百日制巡迴賽”活動奠定了組織基礎。
制定活動計劃
質量控制辦公室已經制定了“質量控制一百天巡迴賽”活動計劃，該計劃闡明了活動時間，將活動區域和單位劃分，並設定關鍵目標：專注於提高AAA包裝等級的合規率，增強固定長度和重量管理，並提前介入羊毛控制中，提前劃分羊毛控制，分解每個位置，以使每個位置都有質量的“質量”領域”。
舉行每月質量會議
舉行每月質量分析會議，以分析上個月的現有問題和客戶投訴，討論現場改進計劃並跟踪其實施。
舉行團隊會議
每個檢查和包裝團隊都堅持每天舉行預班次會議，每週會議以及每月的摘要會議，以系統地審查工作流程，澄清當天的關鍵任務，強調最近的關鍵問題，並將質量細節控制整合到每個工作節點中，以確保沒有潛在的問題被遺漏。
點檢查產品質量
質量保證辦公室嚴格通過每日現場檢查，每週的輔助材料和成品檢查以及完成的紗線和重量進行每月的點檢查，以防止有缺陷的產品進入客戶手中，從而嚴格控制產品質量。
通過“質量控制一百天”活動，產品質量有所提高。然而，由人為因素引起的投訴，例如包裝錯誤的電線，誤讀管子的顏色以及附著錯誤的外包裝標籤，這是不時發生的。儘管該活動已經結束，但我們仍然無力減少質量問題。
質量是企業的生命線，長舒聚酯將“質量控制一百天巡迴賽”作為將活動中的體驗和實踐鞏固到長期機制中的機會，不斷建立質量的穩固基礎，並為客戶提供更好的產品。
